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HARMONISACTION CONSEILS

COORDINATION CONDUITE DE CHANGEMENT EN LOIRE-ATLANTIQUE

cameleon

La conduite de changement est une action spécifique car elle implique un élément qui amène une nouveauté pour vous et l’équipe, l’entreprise. Une méthode particulière est alors adaptée, utilisable avec des groupes élargis : pour des interventions jusqu’à 60 personnes.

Il s’agit d’une démarche axée sur les réussites engrangées qui vont pouvoir façonner votre à venir.
Elle s’inscrit dans la continuité de ce que votre entreprise a créé et permet l’entrée dans la transition pour un changement sous le meilleur jour.

Ce changement est amorcé puis concrétisé par des actions et mises en situation qui permettent de se projeter dans la future configuration et de l’organiser.

Atteindre une qualité de travail en favorisant participation et engagement par un processus qui va d’une ambition qui rassemble à la façon de la mettre en oeuvre.

Voici ce que partage la Harvard Business Review en octobre 2020 :

hbrfrance – Pourquoi-sommes-nous-ici

La conduite de changement

Vous avez à lancer et développer un nouveau projet, faire évoluer une organisation, relever un nouveau défi ?

Création de service

Fusion de services 

Orientation supplémentaire

Nouvelle clientèle…

Hors Loire Atlantique, me contacter.

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Les modalités de la conduite de changement

Nous intervenons directement auprès de vous et votre équipe pour travailler ensemble à introduire le changement et mettre en oeuvre ses axes de travail.
Un premier rendez-vous a lieu uniquement avec les décideurs afin d’évaluer l’objectif et la pertinence de cet accompagnement plutôt qu’un autre.
Le coaching de gestion d’équipe peut aussi vous intéresser.

Durée : Les interventions correspondent à 5 phases, durent de 1 h 30 à une journée. Toutes les personnes concernées sont invitées ou du moins tous les services concernés.
Fréquence : Le nombre total d’interventions dépend du nombre de personnes. En général l’équivalent de 4 journées.
Tarif : Sur devis, me contacter.
Lieu : Dans vos espaces de travail habituels, un de vos espaces dédiés aux réunions ou lors d’un séminaire dans une salle louée.

 

caméléon

Comment se déroule une coordination de conduite de changement ?

  • Clarifier les besoins liés au changement puis organiser les rencontres participatives.
  • Coconstruire le changement, y inclure du sens porteur de mobilisation.
  • Identifier les acquis et atouts mobilisables.
  • Coconstruire les modalités en thématiques et en actions pour mettre en œuvre le changement.

J’interviens pour des équipes, services ou entreprises de 5 à 60 personnes.

 

Résultats d’une coordination en conduite de changement :

  • Vous serez en mesure de voir les ressorts de la motivation et donc de mobiliser positivement les énergies de vos collaborateurs en vue de votre nouvel objectif. Pour un changement qu’ils comprennent et participent à construire, par leurs expertises, leurs propositions.
  • Le changement se mettra en place au rythme de l’entreprise et de ses membres. Ainsi vous prenez en compte tous les paramètres et œuvrez pour un changement approuvé et durable.
  • Vous pourrez comprendre l’implication de vos collaborateurs et faciliter leur travail en équipe.

Vous avez à prendre des décisions en urgence, seul(e), c’est une réalité. Cette démarche axée sur la coconstruction, la coopération, vous aura apporté une vision globale enrichie, positive des ressources de votre entreprise, ce qui vous servira pour les décisions urgentes.