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HARMONISACTION CONSEILS

COACHING CONDUITE DE CHANGEMENT EN LOIRE-ATLANTIQUE

cameleon

La conduite de changement est un projet spécifique car il implique un élément qui amène une nouveauté pour vous et l’équipe, l’entreprise. Une méthode particulière est alors adaptée, utilisable avec des groupes élargis : pour des interventions jusqu’à 30 personnes pour Harmonisaction.

Il s’agit d’une démarche axée sur les réussites engrangées qui vont pouvoir façonner votre à venir.
Elle s’inscrit dans la continuité de ce que votre entreprise a façonné et permet l’entrée dans la transition pour le changement.

Ce changement est amorcé par des actions et mises en situation qui permettent de se projeter dans la future configuration et de l’organiser.

La conduite de changement

Vous avez à lancer et développer un nouveau projet, faire évoluer une organisation, relever un nouveau défi en créant un projet ?
Pour une nouvelle perspective concernant votre service, un produit, votre équipe, la relation client…

Hors Loire Atlantique, me contacter.

planning

Les modalités - conduite de changement :

Des interventions directement auprès de vous et votre équipe pour travailler ensemble à trouver les outils les mieux adaptés à vos besoins et à l’étape de votre projet.
Un premier rendez-vous a lieu uniquement avec l’encadrant de l’équipe, le dirigeant afin d’évaluer l’objectif, la destination (la situation souhaitée) et la pertinence de cet accompagnement plutôt qu’un autre.
Le coaching managérial ou de gestion d’équipe peuvent aussi vous intéresser.

Durée : Les interventions suivantes, avec l’équipe, durent de 1 h 30 à une demi-journée.
Fréquence : Le nombre total d’interventions dépend de votre objectif.
Tarif : Sur devis, me contacter.
Lieu : Dans vos espaces de travail habituels, un de vos espaces dédiés aux réunions.

 

caméléon

Comment se déroule un coaching conduite de changement ?

  • Clarifier les besoins liés au changement, de façon participative.
  • Coconstruire le changement, y inclure du sens porteur de mobilisation.
  • Identifier les acquis et atouts mobilisables.
  • Coconstruire les modalités en thématiques et en actions pour mettre en œuvre le changement.

J’interviens pour des équipes ou services de 5 à 60 personnes.
Une démarche qui se développe en 5 phases d’accompagnement sur plusieurs jours.

 

Résultats d’un accompagnement en conduite de changement :

  • Vous serez en mesure de voir les ressorts de la motivation et donc de mobiliser positivement les énergies de vos collaborateurs en vue de votre nouvel objectif. Pour un changement qu’ils comprennent et participent à construire, par leurs expertises, leurs propositions.
  • Vous déroulerez le changement au rythme de l’entreprise et de ses membres. Ainsi vous prenez en compte tous les paramètres et œuvrez pour un changement approuvé et durable.
  • Vous pourrez comprendre l’implication de vos collaborateurs et faciliter leur travail en équipe.

Vous avez à prendre des décisions en urgence, seul(e), c’est une réalité. Cette démarche axée sur la coconstruction, la coopération, vous aura apporté une vision globale enrichie, positive des ressources de votre entreprise, ce qui vous servira.

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