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HARMONISACTION CONSEILS

COACHING GESTION DE PROJET EN LOIRE-ATLANTIQUE

Manager ? Meneur !

Quelque soit l’intitulé du poste, le terme de meneur/meneuse est approprié, regardons la définition :

Est un meneur la personne qui entraîne vers une destination.
Il permet donc à un groupe de déployer ses moyens pour atteindre un objectif.
Et cela s’apprend !
Plusieurs approches existent, voici celle pour laquelle Harmonisaction s’engage :
Homme ou femme, c’est la légitimité du meneur, son autorité et une connaissance de la posture qui permettent d’assurer cette fonction. Nous optons pour les bénéfices des techniques coopératives.

Les techniques utilisées sont celles de coopération, également dite d’intelligence collective.

Je vous invite à lire cet article : « L’intelligence collective comme levier pour les entreprises », du site de les échos.

Votre projet, pour être mené à bien, a besoin de :

Résoudre un problème, débloquer une situation ?
Poser un diagnostic sur une situation puis agir ?
Identifier ses potentiels et freins ?
Harmoniser les techniques de travail et de communication des membres de votre équipe ?

Les modalités - coaching gestion de projet :

Des interventions directement auprès de vous et votre équipe pour travailler ensemble à trouver les outils les mieux adaptés à vos besoins et à l’étape de votre projet.
Un premier rendez-vous a lieu uniquement avec l’encadrant de l’équipe, le dirigeant afin d’évaluer l’objectif, la destination (la situation souhaitée) et la pertinence de cet accompagnement plutôt qu’un autre.
Le coaching managérial ou de gestion d’équipe peuvent aussi vous intéresser.

Durée : Les interventions suivantes, avec l’équipe, durent de 1 h 30 à une demi-journée.
Fréquence : Le nombre total d’interventions dépend de votre objectif.
Tarif : Sur devis, me contacter.
Lieu : Dans vos espaces de travail habituels, un de vos espaces dédiés aux réunions.

 

Comment se déroule un coaching gestion de projet ?

La philosophie du coaching d’entreprise par Harmonisaction

Vous avez la pratique et des ressources, je vous apporte une méthodologie et des outils pour les valoriser et les coordonner au service de la vie de votre équipe et de la réussite de votre entreprise.
Les bases de mes interventions sont vos atouts et compétences, vos processus de réussite qu’il s’agit de questionner, de faire émerger pour mobiliser les actions les plus pertinentes.

Les outils de facilitation sont choisis pour être adaptés à votre situation.
Des éléments d’évaluation sont choisis et utilisés en cours de processus et en fin.

Retrouvez aussi mes articles de blog « activer l’implication ».

 

Résultats d’un accompagnement en gestion de projet :

  • Vous organiserez des réunions « projet » constructives où des idées, solutions sont trouvées et qui attirent l’intérêt de vos collaborateurs.
  • Vous piloterez un projet pour lequel votre équipe est mobilisée, où chacun comprend son rôle et dont les obstacles et défis sont relevés ?
  • Vous pourrez comprendre l’implication de vos collaborateurs et faciliter leur travail en équipe.

Vous avez à prendre des décisions en urgence, seul(e), c’est une réalité. Avec cette démarche de meneur dans la coconstruction, vous avez une vision globale, la légitimité et la confiance de votre équipe pour affirmer votre décision et gérer ensemble ses conséquences.

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