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HARMONISACTION CONSEILS

COACHING Managérial EN LOIRE-ATLANTIQUE

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Manager ? Meneur !

Est un meneur la personne qui entraîne vers une destination.
Il permet donc à un groupe de déployer ses moyens pour atteindre un objectif : la coopération ou management horizontal est donc l’un des ingrédients de base.
Et cela s’apprend !

Voici l’approche pour laquelle Harmonisaction s’engage :  Le management coopératif, basé sur la participation des personnes concernées par un objectif, de façon à compter avec toutes les ressources et savoirs-faire.

Homme ou femme, c’est la légitimité du meneur, son autorité, en somme sa posture qui permettent d’assurer au mieux cette fonction.

L’Express – Sept. 2019 et Harvard Business Review – Ode au leader imparfait

 

Vous voulez développer les opportunités de travail coopératif ?

Ce coaching vous préparera à : 

Prendre votre posture de manager, responsable, dirigeant sur un mode plus horizontal
Envisager un objectif commun fort pour rassembler
Expérimenter des réunions constructives
Voir les atouts sur lesquels vous pouvez compter

Harmonisaction vous propose un accompagnement par Sandrine Pigné.

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Les modalités du coaching managérial :

Durée : Sur rendez-vous d’1h30
Fréquence : Vous choisissez la fréquence de rendez-vous qui vous convient et nous adaptons le nombre de rendez-vous.
Tarif : 75€

Des séances de travail entre pairs peuvent être organisées, contactez-moi si vous êtes intéressé(e)s.

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Comment se déroule un coaching managérial ?

Un premier rendez-vous pour faire connaissance et cibler votre besoin, aviser si l’accompagnement proposé convient.
Nous définirons également votre objectif, c’est-à-dire la destination souhaitée à travers notre travail.
Les rendez-vous suivants seront consacrés à la construction d’actions à mettre en œuvre dans votre travail.
L’évaluation de vos avancées se fera au fur et à mesure.
Je vous assure de rendez-vous dans la bienveillance, le respect et la confidentialité des échanges.

Avantages à se faire coacher en tant que manager :

  • Si prise de fonction, vous vous sentirez plus légitime et à l’aise dans votre rôle d’encadrement d’équipe.
  • Vous développerez une saine autorité, constructive pour vous et votre équipe.
  • Vous pourrez comprendre l’implication de vos collaborateurs et faciliter leur travail en équipe.
  • Vous avez à prendre des décisions en urgence, seul(e), c’est une réalité. Avec cette démarche pour inclure des modes coopératifs, vous avez une vision globale, la confiance de votre équipe pour affirmer votre décision et gérer ensemble ses conséquences.

Ce coaching, c’est aussi vous permettre de vous mobiliser sur les aspects sur lesquels vous pouvez agir.

Une fois que vous serez suffisamment à l’aise dans votre posture d’encadrement, vous serez sûrement intéressé(e)s de découvrir des outils en technique de management à utiliser directement avec votre équipe .