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HARMONISACTION CONSEILS

COACHING d’équipes EN LOIRE-ATLANTIQUE

équipe avec une carte

Manager ? Meneur !

Quelque soit l’intitulé du poste, le terme de meneur/meneuse est approprié, regardons la définition :

Est un meneur la personne qui entraîne vers une destination.
Nous optons pour les bénéfices des techniques coopératives.
Et cela s’apprend !
Plusieurs approches existent, voici celle pour laquelle Harmonisaction s’engage :
Homme ou femme, c’est la légitimité du meneur, son autorité et une connaissance de la posture qui permettent d’assurer cette fonction. Nous optons pour les bénéfices des techniques coopératives.

Le meilleur atout de votre entreprise c’est vous-même avec vos équipes

Optimisez vos atouts, ajoutez la coopération !
Comptez sur vos ressources pour faire face aux défis et aux difficultés

 

Votre équipe a besoin de :

Optimiser une performance, réactiver sa cohésion, développer sa créativité et sa motivation ?
Fédérer les compétences, atouts et opportunités ?
Gérer des situations de tension ?
Développer la culture d’entreprise et renouveler la cohésion autour d’une direction commune ?

Harmonisaction vous propose un accompagnement, possible hors Loire Atlantique, par Sandrine Pigné, facilitatrice en entreprise.

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Les modalités - coaching d'équipes :

Des interventions directement auprès de vous et votre équipe pour travailler ensemble à trouver les outils les mieux adaptés à vos besoins et à l’étape de votre projet.
Un premier rendez-vous a lieu uniquement avec l’encadrant de l’équipe, le dirigeant afin d’évaluer l’objectif, la destination (la situation souhaitée) et la pertinence de cet accompagnement plutôt qu’un autre.
Le coaching managérial ou de gestion de projet peuvent aussi vous intéresser.

Durée : Les interventions suivantes, avec l’équipe, durent de 1 h 30 à une demi-journée.
Fréquence : Le nombre total d’interventions dépend de votre objectif.
Tarif : Sur devis, me contacter.
Lieu : Dans vos espaces de travail habituels, un de vos espaces dédiés aux réunions.

 

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Comment se déroule un coaching d'équipes ?

La philosophie du coaching d’entreprise par Harmonisaction

Vous avez la pratique et des ressources, je vous apporte une méthodologie et des outils pour les valoriser et les coordonner au service de la vie de votre équipe et de la réussite de votre entreprise.
Les bases de mes interventions sont vos atouts et compétences, vos processus de réussite qu’il s’agit de questionner, de faire émerger pour mobiliser les actions les plus pertinentes.

Les outils de facilitation sont choisis pour être adaptés à votre situation.
Des éléments d’évaluation sont choisis et utilisés en cours de processus et en fin.

Retrouvez aussi mes articles de blog « activer l’implication ».

 

Thématique 1 - coaching d'équipes

Développez un management coopératif

Travail de votre posture de management et avec des outils favorisant la coconstruction, la participation de votre équipe en construisant d’autres valeurs de cohésion d’équipe.
Vous les pratiquerez et nous travaillerons avec vos retours d’expériences.
Vous avez déjà commencé, vous avez les valeurs et manquez d’outils pratiques ?
Les plus adaptés seront vus ensemble et pratiqués pour avoir vos retours d’expériences.

 

Thématique 2 - coaching d'équipes

Revisitez vos contenus de communication

Pour renouveler l’engagement autour de vos valeurs clés, faciliter la motivation, la cohésion et ainsi la valorisation, en interne. Pour vos partenaires, vos clients, un discours renouvelé tant écrit qu’oral.

Une image retravaillée et renforcée :
Construction du discours et rédaction de documents internes.
Identité de l’entreprise, de la structure, formulation et transmission.

 

Avantages à faire bénéficier à ses équipes d’un coaching :

  • Vous êtes entré dans une démarche de coconstruction, alors vous pourrez mieux la comprendre et utiliser des outils concrets de management.
  • Vous vous lancez, vous serez accompagné pas à pas avec des actions concrètes utilisés dans vos réunions, en direct, et que vous pouvez vous approprier.
  • Vous serez également accompagnés à l’évaluation des répercussions des différents outils grâce aux retours d’expérience analysés ensemble.
  • Vous pourrez comprendre l’implication de vos collaborateurs et faciliter leur travail en équipe.

L’engagement de votre équipe sera renouvelée grâce à la coconstruction et à vos contenus de communication revus.

Vous avez à prendre des décisions en urgence, seul(e), c’est une réalité. Avec cette démarche de meneur dans la coconstruction, vous avez une vision globale, la légitimité et la confiance de votre équipe pour affirmer votre décision et gérer ensemble ses conséquences.

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